本文分享已经作者同意，并稍有修改，原标题：《一个渔民在创业自由帮的分享》。
文/北京北欧玛生物科技有限公司康梅
产品质量是核心。产品后劲是生命力。你要借资源就是要用人家的信誉为自己产品背书。您准备好您的产品为人家背书没有？
所以说当移动互联网都意识到信誉重要的时候。资源也就要有代价的利用了。开始的低成本代价都快成过去时了。一个人建立的信用代价是非常巨大的。这个成本被忽略了。
今天一早最受用的一段总结如下：
苹果有一个忠实顾客，并能围绕这个顾客的生活方式提供1万元的价值，苹果的销售收入就是1万；如果是1万顾客，销售收入就变成了1亿；如果是1亿顾客呢？如果围绕每个顾客的生活方式提供10万元价值呢？而这种模式的价值在于，您不一定做成苹果（这 是小概率事件），但您可以做成苹果模式：您可以只为人服务，您可以只为这群顾客的生活方式的某个部分提供服务，哪怕只有元的价值，您也是一个万销售规模的企业；只要您能深刻理解这群顾客，建立与他们的强关系，顺应他们的生活方式做贴合的服务，您就能持续；然后您可以试着为人或更多人服务，或者就为人多服务一点，您就可以成长，而这种成长是可持续的。
先普及一下概念：三文鱼是英文Salmon音译而来，salmon是泛指整个鲑鳟类的鱼。在生物分类上是鲑鳟科。在商品名里面，salmon是指大西洋鲑，而红肉的鳟鱼是叫salmontrout三文鳟。这是因为在自然界里所有鲑鳟类的鱼肉都是红颜色的。而人工养殖后，由于饲料中是否含有虾青素决定了鱼肉是否是红色。一般来讲养殖的大规格的鲑鳟鱼，如大西洋鲑（鲑属），鳟鱼（鳟属），银鲑（鳟属），太平洋鲑（鳟属）都是红肉的，所以，都叫什么鲑或三文。
先说最近的负面新闻吧！
医院医生对话！
谈负面新闻开始，农产品一直有负面新闻，不仅仅是三文鱼。其实客观的看待，发生的原因就是我们不规范的成本太低了。没有道德底线的人是不能做食品，乃至于所有跟人生活相关的事情的，没有道德底线的人是任何事情都做不下去的，我们国家的犯罪成本太低了，所以才发生一系列的问题。这个是个大命题，咱改变不了，也无法改变。有良知的企业做点良知的事情，还是可以做到的，比如我早晨分享的苹果的模式，他适合所有小企业。
在移动联网时代，粉丝经济，圈层经济，部落经济，恰恰就是这些企业的出路。
先看看我们的环境，管理和养殖理念，说完鱼我们才能说农业和移动互联网如何拥抱。到底抱啥？
水产品的质量如何判断？水环境是 要素，鱼的生存之本，但决定与的质量好坏的却是饲料。鱼 不是喝水长大的是吃饲料长大的。北欧玛公司的鳟鱼，国内 从苗种饲料来源均遵循欧洲标准，真正做到饲料批批进口检疫。利用官方权威检疫和严格的进销存制度建立的可追溯系统。产品质量上乘，营养丰富，无小刺。适合从幼儿到老年的大年龄跨度的食用。
谈养鱼不可能避开饲料，饲料工业跟我们消费者看食品不安全一样。只不过消费者看最终产品，我们是饲料工业的使用者，我们看饲料的品质，我经常接待国内的饲料销售，我的看法很简单。我不做他们的试验品，我也不做测试，你说你饲料好，你把你认为的好饲料养出来的鱼拿来跟我进口的对比，口感质量我认可我就换，不用实验的，快10年了，没有一家答应并能拿来产品跟我比的。
产品质量不能因图便宜随便改变。因果关系要处理好。我思维很简单。我就是跟欧洲智利同步。市场宣传她们做我产品质量跟住即可。我没必要竞争国内低价位。做电商超市我们的特点在哪里？我们的优势在哪里？都看不到。
鱼生之美在于鲜，我的三文鳟品质在跟国外一样的基础上有一个他们不能比的就是鲜度，我可以保证24小时内上餐桌。进口再怎么说也是比不了的。三文鱼？上帝给的这个鱼最营养好吃的就是生鱼片。吃货们开发出来其他东西，烤鱼头,烤渔排，三文鱼饺子（韭菜，茴香）。
于是突出一个鲜字。进口的比不了我。
于是我把北京的在今年春节拉了一个
