里进掌自然村是我们在年就介入的一个自然村开发项目，是当前康养晋城百村百院丈河片区省市重点工程的康养先锋村，我们亲历了片区成为农林文旅康示范区及数亿国投资金进场后山村焕新颜的过程。
大时空是一家战略创意设计公司，鉴于前几日一场沙龙式的交流，关于投资是否要通过创意来破题生意，我们有自己的成熟观点，这个与学生能否考上大学是否要靠老师是一样的道理，话糙理不糙。
为此我们通过此文，一是传播大时空的经典案例、二是让更多决策者/投资人对破题发展有一个更为清晰的认识标准，真正少走弯路，让我们骄傲的是大时空的案例经得起时间的检验、越品越有味道。
本文为大时空经典案例晋城陵川县丈河片区里进掌自然村投资策划案例详解。▲向晋城市市委书记汇报
▲陵川县县委书记调研
生意不是创意，是实打实的算账
▲丈河新貌
在大时空内部，我们对生意和创意做了严格意义上的区分，同济大学设计创意学院秉承的一条理念是通过创意设计事件来实现创意向生意的转化，这是学研的观点。而大时空立足产研的观点是为生意加速进行事件的创意，前提是生意要先定，不同于其它创意设计公司定生意即大时空的核心能力。大时空出品的每一个案例，最强价值在文本外、在讲解操作中，文本有叙事推演的美化逻辑、但讲解重在生意的风险平衡，一个案例出品后留给客户的核心最多一页纸甚至三五句话，是让客户心中要有清晰具体的生意账，而不是记住多少创意点，创意只是我们引爆生意的工具而已，创意很简单，但没有创意这样的工具生意该如何继续才是关键，实际上我们认为生意本身才是 的创意。
举些俗世的例子，没有飞机高铁还要不要去远方、没有火箭导弹仗还要不要打、没有重型机械楼还盖不盖，不是大品牌买卖还要不要做、不是天生聪慧日子还要不要过，答案肯定是要的。
既然都要，那么每个目标实现的 层逻辑规律方法是什么，绝不是创意本身，而是创意之上的生意，大时空战略就在专注解决这个问题，先生意才有创意，皮之不存毛将焉附。
对于项目而言，一切小道理都要服从于大道理，这个大道理就是先解决温饱后再解决富裕，创意等同于富裕、生意等同于温饱，创意人人都想要、都想有，但创意是有成本和风险的，要一步步的升级，是要生意做支撑、保障的，有了生意干创意才轻松，没有生意的创意要解决的则是意义，这就是战略所要解决的基础问题。
里进掌自然村，遗憾与自豪
里进掌自然村是大时空对丈河片区12个自然村为期一个月村志式调研后的选择，时隔近五年，再次重新考察丈河里进掌，当年的选址策划依旧成立， 的遗憾是太行山村的天然风水空间功能格局因错误的建设节奏破坏，里进掌拥有的神气减弱，再次激活要付出的成本被显著增加。项目位于山西省晋城市陵川县附城镇丈河里进掌村，该村早在宋代以前便有人定居（山神庙石板雕刻、岳飞庙证实），现有两条古道（一条为白陉古道，即白陉古道分支马圪当往西北凤凰村到夺火附城段；另一条为赫赫有名的云台古道，即山西夺火到附城段；这两条古道，在里进掌村合为一道，是晋商万里茶道的一个要冲）与上千亩的太行原始森林。
陵川县域的区位价值不必多讲，清凉避暑为自然、最昌盛时期在金元，可以说陵川县域在13世纪有着独特之处，而里进掌恰是在这种土壤下孕育出的一个太行山村，因古道闭塞而不封闭，让里进掌有了可操作性。
破题开局，体验13世纪的太行古道马帮生活
一个项目的 、权威、排他性并非用最字来形容，而是够得着、带的动，项目的战略要结合企业自身发展的关键阶段来制定。当前的局势丈河片区已与太行一号国家风景道零距离连接，整体公共配套已经全面成熟，可以说随着陵川县域外部交通的打通丈河的发展机遇就成熟了。
如果当年建设不走弯路，目前的里进掌已经实现了投资的正向发展，但事实没有如果，里进掌目前是大时空的骄傲也是大时空的遗憾。也因此，随着大时空实力能力全面提升，我们会有选择的对彼此有着高度认同的客户采取全程顾问推进，努力确保项目不会因客户自身惯性思维的影响而出现大的偏差。
概况起来，里进掌的投资策划即32个字，做出基础路网环境、再现古道马帮场景、守护村庄空间肌理、动态完善功能业态。一期投资几百万足以，目前的问题是将投资错误的干在了酒店建筑上，搞了一场推倒闲置老房子盖了一堆空置新房子的闹剧，正确的投资是先集中呈现里进掌村的神气（古道马帮的太行山村），然后根据市场变化逐步增加其它项目，来了陵川去看看古道马帮的故事、顺带消费，这就是这个项目的生意逻辑。
选定了上面的生意逻辑，才是下一步如何通过事件创意来加速生意的实现进程，即古道怎么修、马帮故事怎么讲、现场场景怎么设置、路网如何处理、环境如何营造等等，后续的这些都是简单的技术问题，钱多有钱多的干法、钱少有钱少的干法，但花钱的多与少并不会对整个项目的战略产生温饱性的影响。
回看里进掌投资策划方案，1村1道1林2谷
项目整体占地约3平方公里，建筑面积达1万平米。其中包括1个古村、1条古道、1片原始森林、2个太行山谷。
1个古村。从宋代前开始，里进掌村便有人居住。因古道，清代里进掌村的生意人达百人之多，这一时期桑蚕养殖兴盛。清末至建国前，里进掌村人普遍养马匹、羊等，这一时期出现了本地较为 的三东家（一东家经营骡马店及油坊、二东家养羊（羊肉、养肉干）规模达只、三东家经营戏班名扬晋东南（面具））。目前，村内形成了四个古庙、两个中心、三条东西路的空间格局。充分融合打秋千、地旺火、打花棍、蒸“饦”的村落民俗（景观，餐馆），还原三东家及山西地域的日常生活（山西面食、黑山羊、红鳟鱼等饮食，剪纸、雕刻、纺织等非遗），融入宋时期的雅道生活（斗茶、品香、插花等），最终以零能耗山居新生土院落酒店来呈现。
1条古道。以白陉古道和云台古道为基础，形成一条适合消费者巡游的古道环线，环线上设置有以陵川道地中药材为特色的疗愈驿站（连翘茶庄、二十四节气药膳）及可开展各种活动的森林山馆（森林火锅、山西宴席等）。
1片原始森林。给消费者提供与太行山原始森林零距离的野奢体验（帐篷露营、骑马射箭为主）。
2个太行山谷。依托里进掌村地形特点，分南北两个山谷，其中北山谷有雅道生活体验的里进掌别业（参考辋川别业）和以三产联动为特色的陵五味精品草药园（温泉）；南山谷有元好问问世间情为何物的爱情谷及以郝经陶渊明寓教于乐为切入点的国学乐园（采摘），玉米地景观（塑造玉米粒IP，举办玉米粒趣味节）。
回思，改变老板是不可能的，影响就好
以大时空服务的客户实力，每一个老板都是身经百战，也都坐拥千万过亿资产，都有着一套几十年沉淀下来的成功经验与惯性思维，改变是不可能的、需老板自我觉醒。
大时空可以做的就是，坚守本分、专业服务、留给时间，听不听、做不做是老板个人的事。事实上，以大时空多年的实践与研究，在具体事情的干法上老板大概率不会犯错，反而会非常娴熟老道且极具艺术。最容易出的问题是在三阶段的事件选择上，对三阶段缺乏足够的理性认识，而这三阶段错误认识下的决策往往是战略错误，是最贵的错误、最难调头的错误、也是会要命的错误。
我们内部常说，老板找到我们就是要帮助他客观认识自己在三阶段的哪个阶段并作出正确的事件选择。如果论修楼盖房，我们是门外汉，老板掌握的供应商资源成本更低效率更高。如果论画图做方案，老板接触到的设计师文科生也是极多的，什么样的图文都能整得来。
所以，帮助客户正确认识三阶段并做出正确的事件选择就是大时空的价值，也是客户找我们愿意为我们支付高额费用的 原因。
大时空定义三阶段是制定好战略的前提
战略即三阶段的事件选择问题，三阶段面前人人平等、与企业的大小强弱无关，只与企业在具体事面前的状态结构有关，关乎三阶段是能力与实力两大元素，用大时空的易说理论来讲就是品牌分两力、两力成三段、三段相平衡。大时空的战略策划就是找神，引用中国哲学的易经方法，用易者用神也、策划者找神呦。
大时空的找神前提就是先定三段，在三段中找神、做平衡，这其实就是战略策划与易经哲学的相同之处，也是大时空深度研究易经的感悟。
三阶段之关键阶段①：能力够实力不够。
只要勤奋，能力是可以学的、是可以提高到足以解决问题的一个水平，而实力的增长不仅仅是解决问题的技术，还包括一个企业品牌在社会的影响力、资源等多角度的综合价值，实力是需要时间一点一滴去积累的。
刚毕业，进入一家公司，其实就是在依托这家公司的实力进行能力学习，这也是为什么流传一句话叫“错把平台能力当自己的能力”，平台的能力是有实力加持的。当一个人，离开公司平台后，看似也能解决问题、也能做出与在原公司平台一样标准的事，但实际上并非如此，此结果非彼结果。有实力加持的能力呈现与无实力加持的能力呈现是两个东西，看似一样实则不一样，离开一家公司要再次做原公司的事情，必须进行能力的校正及实力的提升，否则走不远、走不成，这是大时空创办的亲身体会，如果成立所有人都可以创办公司。
那么回到这个能力够实力不够的阶段，作为企业品牌要老老实实的降低姿态补实力，不能总是将自己与当年在公司平台的姿态做比较，这就大错特错了，很容易犯下更大的错误。
此时要做的就是一点点构筑实力基石，去用好能力做更多的业务，用一个一个的经典业务案例去夯实实力，去不断的积累其它资源及通过自我企业品牌的系统建设强化实力，这样去做才能在假以时日实现与曾经的公司平起平坐，具有在市场上足够的定价主导权。按照这样的步骤前进，企业品牌也能以最快的速度跳出前期找业务的阶段，进入选业务的阶段，否则一直是光有能力而无实力，就如经常讲的“这个人能力很强但就是没啥成就”，这个人犯的问题就是不懂能力与实力为何物。
三阶段之关键阶段②：实力够能力也够。
步入这个阶段的企业品牌状态是最理想的，也是一个企业品牌要极力保持的状态，这个状态下企业品牌的业务不缺、金钱就是顺带的、社会影响力是正向的，这个阶段的企业品牌要做的就两件事，维持现状实力与能力的平衡以及做一些打破现状寻求上台阶再平衡的风险尝试。
实力与能力的平衡不易，但发展向前就要有更高的能力与更强的实力相匹配，二者的提升永无止境、螺旋上升。只要一个企业品牌还有远大的理想，那就要进行能力与实力双补，但此时的双补是建立在稳定经营之上的，是有效益财力支撑的。
这样的双补考验的是企业的定力，实力能力双提升到一定阶段，业务往往是不缺的，但并不是什么业务都做，什么钱做赚，如果这个阶段犯了这样的戒条，下一步大的风险就会在前方等你。能够坚守定力，聚焦能力与实力双优下的品牌方向，就会让企业逐步上台阶，真正成为一个大品牌、一个被尊重的品牌、一个有感召力的品牌，这其实也就是企业的 意义。
三阶段之关键阶段③：实力够能力不够。
这个阶段是企业从主业向新主业转型发展迈向新方向做风险尝试经常会出现的情况，因多年积累实力是足够的，但能力面临从零开始的组合构建。此时老板极易犯的错误是会因实力而做出超越能力上的决策，因为主业的能力并不是新主业的能力，此时需要专注能力的提升。
在这种情况下，有实力的能力建设就要根据自身风险的承受能力来做，有万干万的能力建设周期、有0万干0万的能力建设周期，目标是通过这个建设周期找到在新主业上的实力与能力的匹配，找到决策新主业如决策主业一样的容易、简单，我想老板在主业的决策与风险控制会非常有感，如果没感说明能力与实力还需继续提升。
▲大时空春风行动之品牌决策者沙龙▲大时空战略创意设计公司宣传片
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